採用で失敗しないために──中小企業が面接で“採ってはいけない人”を見抜くコツ

2025-07-14 2025-07-14

concept-make

こんにちは。
中小企業の人材採用支援専門のコンセプトメイク株式会社　代表の寺西です。
今日のテーマは、採用におけるリスク回避についてです。どの社長も採用後のトラブル経験があるかと思います。
人材採用の現場に立つ中で、「どうしてあの人を採ってしまったのか…」という後悔を聞くことがよくあります。

大変残念ながら、私達中小企業へ非の打ちどころのない素晴らしい人材は面接に来てくれません。
意欲、能力、人格など何らかのバランスが崩れた方々が面接にお見えになります。最初からこのような意識で面接に臨むことが大切で、「いい人を採用しよう！」ではなく、「合わない人を見極めよう！」という姿勢が必要です。

まずは世の中の“採用ノウハウ・戦略”と言われるものを捨て去ってお考えいただくことが大切です。

特に中小企業では、たった1人の採用が社風・現場・数字に大きな影響を与えます。
逆に言えば、「合わない人」を避けることは、結果としていい人材採用になりますし、企業の未来を変える一手にもなるのです。

今回は、中小企業の社長様に向けて、「面接で採ってはいけない人材を見抜く方法」をテーマに、現場で使えるポイントをお伝えします。

Contents

中小企業が“採ってはいけない人”の特徴

質問例：「最近、あなたが主導して動いた仕事は何ですか？結果はどうでしたか？」
実際の行動に踏み込んで聞くと、「考えて動ける人か」が見えてきます。

質問例：「何が一番の原因でしたか？そのとき、あなたはどう動きましたか？」
前職を「環境のせい」「上司のせい」と語る人は要注意です。

質問例：「前職でルーティン業務や裏方作業はどのように取り組んでいましたか？」
中小企業では、華やかな業務より「地味だけど大事な仕事」が多いため、姿勢が大切です。

質問例：「あなたがいたチームでは、どんな役割を担っていましたか？」
協調性や自律性の有無を測ることができます。

違和感は“直感”ではなく“兆候”として扱いましょう。

中小企業の採用で一番大切なのは、「この人と一緒に、長く、信頼して仕事ができるかどうか」です。
スキルや経歴よりも、「人間性」「自律性」「チーム性」を見極めましょう。

面接時の判断を客観的にするために、簡単な評価シートを使うのがおすすめです。

採用の失敗は“会社の未来のロス”です。
でも、正しい見極め方を知っていれば、防げるミスでもあります。

経営者の皆さまが率先して採用の質を向上することで、事業の持続的成長に寄与されるかと思います。
もし、採用課題がある場合、コンセプトメイク株式会社では中小企業の採用改善のご支援を行なっておりますので、お問合せいただけますと幸いです。

お金をかけずに採用力をアップする方法を最優先に、中小企業様に特化した採用改善支援を行なっております。
お気軽に無料相談のお問い合わせをいただけますと幸いです。

※無料相談は、月2社限定となります